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成都獵豹追債解析合同履約得不到準確執(zhí)行究竟是誰之過 |
| 來源：成都收賬公司 添加時間：2018-11-30 瀏覽次數(shù)：21050 次 |
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成都獵豹收賬秉持誠實為本，誠信做人的原則為廣大的客戶解決問題，以客戶的要求為目標，以完成目標為己任，在執(zhí)行目標的行動中遵循中華人民共和國法律法規(guī)，堅持采用合理合法的模式做事，絕不做任何違法事情。事情完成的進展也會及時的和客戶溝通，讓您及時了解事情的發(fā)展方向。
分析延誤原因：
資金不到位的“帶病采購”現(xiàn)象嚴重。政府采購監(jiān)管部門負責(zé)采購資金到位審核與付款結(jié)算工作，采購人申報采購計劃時首先必須資金到位，監(jiān)管部門才能下達采購計劃，而實際運行中，監(jiān)管部門難以嚴格把關(guān)，“漏風(fēng)”現(xiàn)象嚴重。一是難脫人情網(wǎng)、領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)束縛。一般說來,采購人有自行購買的原始欲望,達不到目的時,往往會利用應(yīng)急采購的幌子,與供應(yīng)商達成某種共識,變相達到自主采購的初衷，我們可以看到大部分申報到采購機構(gòu)進行采購的項目無一例外地都冠以“十萬火急”的標簽，采購人想借此擾亂辦理程序,達到渾水摸魚的目標。二是監(jiān)管部門一票否決權(quán)，在現(xiàn)實社會中難以實現(xiàn)。采購資金的把關(guān)是保證合同付款的重要環(huán)節(jié)，沒錢就不能買東西，這是規(guī)律，然而特別是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)政治治理環(huán)境還是人治大于法制的，以言代法現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在，監(jiān)管部門難以發(fā)揮“螞蟻撼大樹”的精神，行政行為的系統(tǒng)性、一貫性、周密性、良性反饋制、遵紀守法性等都有較大折扣，從體制上來說監(jiān)管部門不可能做到一票否決。三是面對眾多的采購人與采購需求，監(jiān)管部門有限的人手難以應(yīng)對繁重的采購資金審核任務(wù)，有時采購時限緊迫，上面壓力大，只能睜一眼閉一眼，責(zé)任心不高，默許了“帶病采購”行為。
如果缺乏采購預(yù)算資金，名目繁多的行政支出行為擠占了采購資金。年度采購預(yù)算不能編制，甚至季度、月度采購計劃也不能列出，采購需求僅憑領(lǐng)導(dǎo)人的即興發(fā)揮與浪漫情懷隨機得出，工作中普遍存在計劃混亂、隨心所欲現(xiàn)象。即使采購監(jiān)管部門能夠把關(guān)，采購資金已到位并存入采購專用帳戶后，在采購結(jié)束到合同付款履約時間范圍內(nèi)，采購單位為了支付臨時性的行政開支項目，采購資金就有可能被挪作它用，供應(yīng)商的合同款支付當然就遙遙無期了，采購部門無從或無力監(jiān)督,致使合同款履行失去基礎(chǔ)與保障。
財政會計核算中心報帳制制約了付款效率的提高。目前普遍實行的預(yù)算單位會計核算中心報帳制，確實規(guī)范了各單位的財務(wù)行為，有利于財政支出的宏觀控制，然而在集中支出與非采購支出項目并行，甚至后者大于前者的情況下，財政系統(tǒng)忽視了對政府采購行為付款時效機制建立的探索，不能緊跟時代步伐，仍然停留在傳統(tǒng)的報帳體系層面?？傮w上說來，政府采購是規(guī)范財政支出的重大舉措，財政支出行為應(yīng)納入政府采購的大范圍中，為此要針對廣大供應(yīng)商群體付款的及時性、隨機性、有效執(zhí)行性等方面的新情況，有針對性地開拓新的工作機制，不能一成不變地要求單位按月初、月底時限進行報帳，中標合同的履約也要列入單位報帳序列中，使得中標人在固定報帳時限段與報帳單位可能出現(xiàn)的人為因素綜合交錯作用下，正常的付款要求被推諉，飽受不公正待遇。
供應(yīng)商的維權(quán)意識與維權(quán)實際效果低下，合同要約失去制約力。政府采購的需求方是各級機關(guān)、團體與事業(yè)單位，“老練的”或者“聰明的”供應(yīng)商與機關(guān)打交道很有一套，一般不會得罪他們。因為供應(yīng)商知道，在目前政府采購工作運行的初始階段，采購單位對采購事項的許多方面內(nèi)容是有決定權(quán)的，如采購人有權(quán)對標書、評分辦法中關(guān)鍵條款進行選定，這些條款在某種程度上能左右中標結(jié)果，合同履約過程中工作協(xié)調(diào)以及至關(guān)重要的驗收環(huán)節(jié)，都顯示出采購人地位的特殊，綜合這些權(quán)重，供應(yīng)商更不能得罪采購人了，另外供應(yīng)商還不斷追求著商業(yè)聲譽以及項目的示范帶動效應(yīng)，這些軟指標很多情況下都是由采購人說了算，因此一般來說，供應(yīng)商遇到合同款被延誤問題時，往往是忍氣吞聲;同時也深知機關(guān)辦事效率不高，人際關(guān)系復(fù)雜，與其翻臉甚至投訴，還不如采取拉關(guān)系、套近乎方式來得實際有效，“軟的一套”比“硬來”似乎效果更佳，由此很少有人拿起法律武器來維護自身權(quán)利的，這也從反面助長了采購人不及時付款的囂張氣焰。有些供應(yīng)商即使拿起維權(quán)之劍，但會考慮到合同金額較小，犯不著大動干戈，僅是輕描淡寫地威脅一下而已，有的供應(yīng)商維權(quán)渠道不規(guī)范，想通過市長、書記熱線反映問題，或者干脆直接給領(lǐng)導(dǎo)寫信，惹來領(lǐng)導(dǎo)重視而做出傾向性的批示，往往比法院處理更為有效。
處理機構(gòu)調(diào)控手段與權(quán)力執(zhí)行滯后、辦事效率不高、沒有強制執(zhí)行力，自然在處理付款延誤投訴問題時就達不到理想的效果，令人心灰意冷，中標人合同款的最終取得只能等待“上帝之手”的眷顧了。從中可以看出，合同要約似乎只能對供應(yīng)商提出要求，要約雙方地位的不對稱,影響的是政府采購事業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
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